【作風(fēng)革命 效能建設(shè)】云投林紙：轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能助推高質(zhì)量發(fā)展（一）
全省上下深入推進(jìn)“兩個(gè)革命”以來(lái)，云投林紙全體干部職工牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識(shí)，積極踐行“項(xiàng)目工作法、一線工作法、典型引路法”，以趕考姿態(tài)、拼搏勁頭扎實(shí)推進(jìn)作風(fēng)革命、效能革命，推進(jìn)思想觀念、領(lǐng)導(dǎo)方式、組織方法、工作作風(fēng)的“四個(gè)變革”，讓苦干實(shí)干、狠抓落實(shí)、攻堅(jiān)克難、善作善成成為行動(dòng)自覺(jué)，實(shí)現(xiàn)了作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、效能大提升，凝聚起推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。
公司領(lǐng)導(dǎo)：聚集重點(diǎn)難點(diǎn)帶頭調(diào)研攻關(guān)
公司領(lǐng)導(dǎo)班子立足分管業(yè)務(wù)實(shí)際，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展任務(wù)目標(biāo)，以問(wèn)題目標(biāo)為導(dǎo)向，查找短板弱項(xiàng)，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)工作，主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織，分板塊召開專題會(huì)，深入研究分析、討論研究，提出10項(xiàng)重點(diǎn)工作調(diào)研攻關(guān)課題，明確具體目標(biāo)任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、保障措施等內(nèi)容，將重點(diǎn)工作任務(wù)項(xiàng)目化、清單化。一季度，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員紛紛帶隊(duì)，多次深入原料林基地、生產(chǎn)車間班組、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)前沿和各級(jí)各部門一起分析研究、溝通交流對(duì)接，察實(shí)情、解難題，全面壓實(shí)責(zé)任，親自帶著研究、領(lǐng)著干，精準(zhǔn)發(fā)力、干在實(shí)處。通過(guò)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的調(diào)查研究”摸清制約高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸，通過(guò)“清單式的檢視問(wèn)題”找準(zhǔn)貫徹新發(fā)展理念存在的偏差，通過(guò)“項(xiàng)目化的整改落實(shí)”推動(dòng)解決制約高質(zhì)量發(fā)展的難題，切實(shí)解決了部分經(jīng)營(yíng)發(fā)展難題，制定了一系列破解決難題的辦法措施，推動(dòng)形成率先垂范、攻堅(jiān)克難、奮勇?tīng)?zhēng)先的良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
經(jīng)營(yíng)管理部：深化績(jī)效管理出實(shí)招
經(jīng)營(yíng)管理部以深化績(jī)效管理為契機(jī)，以“實(shí)干高效、創(chuàng)新提質(zhì)”為原則，踐行“一線工作法”，大力弘揚(yáng)“馬上就辦、真抓實(shí)干”的優(yōu)良作風(fēng)，把績(jī)效管理提升工作下沉到一線，緊盯基礎(chǔ)管理規(guī)范與重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，按“一月一重點(diǎn)一考核”的思路，成立工作專班，按月深入“一線”實(shí)地檢查考核，推動(dòng)形成“轉(zhuǎn)作風(fēng)、下基層、抓落實(shí)”的工作合力。
細(xì)化重點(diǎn)工作督辦，推動(dòng)工作落實(shí)。每月對(duì)各部門重點(diǎn)、難點(diǎn)工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)“剝絲抽繭”，狠抓工作落實(shí)，形成任務(wù)部署、推進(jìn)實(shí)施、考評(píng)驗(yàn)收的工作閉環(huán)，達(dá)到“過(guò)程”與“結(jié)果”并重，提升各部門的工作執(zhí)行力。
規(guī)范合同管理，防化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。先后對(duì)各部門合同簽訂、履行、合同信息化運(yùn)用等管控環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化檢查，對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查并提出防控措施，提高各部門工作協(xié)同力度和執(zhí)行剛性，規(guī)避經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。
強(qiáng)化績(jī)效管理考核，助推經(jīng)營(yíng)發(fā)展。扎實(shí)對(duì)各部門的績(jī)效考核管理工作進(jìn)行詳細(xì)檢查、指導(dǎo)和宣貫，引導(dǎo)公司績(jī)效管理考核體系科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)員工向心力、凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，推動(dòng)形成示范引領(lǐng)、比學(xué)趕超、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，助推經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
景林公司：主動(dòng)擔(dān)當(dāng) 資源整合揚(yáng)帆啟航
兵馬未動(dòng)糧草先行。林地資源整合是“林紙三百”項(xiàng)目核心保障要素，倍受各級(jí)各部門高度關(guān)注。4月18日，政企聯(lián)動(dòng)，“林紙三百”項(xiàng)目資源整合試點(diǎn)工作啟動(dòng)會(huì)在景谷縣碧安鄉(xiāng)順利召開。接下來(lái)的一周里，資源整合政策宣講、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、宣傳動(dòng)員等工作以視頻會(huì)+入村進(jìn)組現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等方式陸續(xù)展開，與碧安試點(diǎn)鄉(xiāng)部份農(nóng)戶簽訂“公司+基地+農(nóng)戶”模式合作種植協(xié)議2份，林地合作面積1000余畝，“林紙三百”項(xiàng)目資源整合試點(diǎn)成功啟動(dòng)。景林公司認(rèn)真貫徹作風(fēng)革命效能建設(shè)，踐行“一線工作法”，“典型引路”旗開得勝。
問(wèn)題導(dǎo)向，在解決問(wèn)題中推進(jìn)工作。針對(duì)資源整合工作涉及面廣、政策性強(qiáng)、工作難度大等問(wèn)題，景林公司全面梳理問(wèn)題清單，把任務(wù)項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單具體化，明確責(zé)任人員，倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加大內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)，完成頂層設(shè)計(jì)、工作機(jī)制、流程梳理等前期工作，推動(dòng)政企村構(gòu)建形成工作合力，暢通了“中梗阻”、挪開了“絆腳石”。并積極配合全縣開展216萬(wàn)畝人工商品林資源調(diào)查摸底，為縣級(jí)層面啟動(dòng)資源整合試點(diǎn)工作創(chuàng)造了基礎(chǔ)條件。
聚焦落實(shí)，在壓實(shí)責(zé)任中推進(jìn)工作。景林公司建立工作組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，建團(tuán)隊(duì)、帶隊(duì)伍，深入開展調(diào)查研究、進(jìn)行全面分析，結(jié)合工作實(shí)際積極提出政企職責(zé)分工、明晰各自目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)全縣合作共建機(jī)制逐步健全完善。深入踐行“一線工作法”，領(lǐng)導(dǎo)班子靠前指揮，安排專人在試點(diǎn)鄉(xiāng)設(shè)立資源整合辦公室，建立“日?qǐng)?bào)送、周調(diào)度”信息報(bào)送體系，實(shí)行“項(xiàng)目工作法”，為每項(xiàng)任務(wù)明確目標(biāo)、責(zé)任人員和完成時(shí)限，壓緊壓實(shí)工作責(zé)任，推動(dòng)工作有效落實(shí)。
突出示范，在典型引路中推進(jìn)工作。面對(duì)資源整合重重困難，景林公司不等不靠、積極應(yīng)對(duì)，在縣委、縣政府的大力支持幫助下，以深入踐行“三個(gè)工作法”為抓手，以“政府主導(dǎo)、企業(yè)配合、鄉(xiāng)鎮(zhèn)支持、發(fā)動(dòng)群眾”為總體工作思路，采取以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合措施，率先在碧安鄉(xiāng)啟動(dòng)資源整合工作試點(diǎn)工作，把資源整合的政策、模式、技術(shù)帶到村進(jìn)到組，全面做好服務(wù)一線、服務(wù)群眾工作，激發(fā)先行先試典型示范力量，促進(jìn)典型引路帶動(dòng)作用有效發(fā)揮。
景林公司通過(guò)轉(zhuǎn)作風(fēng)，提效能，推進(jìn)思想觀念、領(lǐng)導(dǎo)方式、組織方法、工作作風(fēng)“四個(gè)變革”，為林地資源整合全面鋪開奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
供稿：黨群工作部、經(jīng)營(yíng)管理部、景林公司