全省上下深入推進“兩個革命”以來，云投林紙全體干部職工牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，積極踐行“項目工作法、一線工作法、典型引路法”，以趕考姿態(tài)、拼搏勁頭扎實推進作風(fēng)革命、效能革命，推進思想觀念、領(lǐng)導(dǎo)方式、組織方法、工作作風(fēng)的“四個變革”，讓苦干實干、狠抓落實、攻堅克難、善作善成成為行動自覺，實現(xiàn)了作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、效能大提升，凝聚起推動高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。
生產(chǎn)管理中心：科學(xué)合理調(diào)度，助推穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)
生產(chǎn)管理中心以精細(xì)嚴(yán)實的工作作風(fēng)，科學(xué)調(diào)整、合理優(yōu)化，根據(jù)各生產(chǎn)廠、車間生產(chǎn)情況和漿種、紙種平衡實際，從啟停過程和機組負(fù)荷經(jīng)濟調(diào)度優(yōu)化基礎(chǔ)工作著手，對生產(chǎn)工藝技術(shù)、設(shè)備持續(xù)進行精心調(diào)整、試驗、總結(jié)，摸索出一套科學(xué)、合理的經(jīng)濟運行方式，為實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。
今年以來，牽頭組織實施1#備料盤篩改造、2#蒸煮汽蒸工藝提質(zhì)、結(jié)晶蒸發(fā)乏汽余熱利用等技術(shù)改造，加大阿米巴精益管理方法應(yīng)用，持續(xù)推進工藝、設(shè)備經(jīng)濟運行精細(xì)化管理，生產(chǎn)工藝技術(shù)和設(shè)備運行效率有效提升，在實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的同時，大幅降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。一季度生產(chǎn)紙漿6.92萬噸，再創(chuàng)歷史新高，比上年同期增長6.4%；紙漿噸漿成本較計劃下降45元。生活用紙使用濕漿占比較計劃提升18%，內(nèi)部轉(zhuǎn)化成本節(jié)約10萬余元。蔗渣漿生產(chǎn)調(diào)試取得新突破，為下步規(guī)模生產(chǎn)和產(chǎn)品拓展奠定了堅實基礎(chǔ)。
紙漿廠：落實包保責(zé)任，提升設(shè)備管理水平
為進一步提高現(xiàn)場7S管理工作水平，紙漿廠以抓作風(fēng)革命、效能提升為契機，將“項目工作法”創(chuàng)新融入設(shè)備管理方式，在全廠范圍內(nèi)推行設(shè)備包保管理模式，把設(shè)備環(huán)境治理納入黨員領(lǐng)導(dǎo)干部職工掛包實施，采取分片包干、專人負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的方式，定人、定時間、定標(biāo)準(zhǔn)進行全員維保，強化設(shè)備的檢查、維護和保養(yǎng)，進一步壓實各級人員設(shè)備管理責(zé)任，有效確?！爸攸c設(shè)備專人管、臺臺設(shè)備有人管、人人肩上有責(zé)任”，做到設(shè)備運行安全可靠、設(shè)備狀態(tài)預(yù)先掌控、主要設(shè)備完好率達到98%以上，為設(shè)備穩(wěn)定運行、生產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)增添強勁動力。
針對生產(chǎn)中的難點重點，紙漿廠大力踐行“一線工作法”，廠長率隊深入車間班組一線，與車間工藝操作人員到現(xiàn)場一起查看問題，及時召開現(xiàn)場專題會深入討論分析，剖析問題根源、討論詳細(xì)措施、制定方案計劃，明確任務(wù)及責(zé)任清單，把工作抓緊抓實在生產(chǎn)一線，3月份一舉解決了制漿車間2#雙輥洗漿機滲漏等問題。
景林公司：創(chuàng)新監(jiān)管模式 破解監(jiān)管難題
為有效防止國有資產(chǎn)流失，在化肥及林地林木安全監(jiān)管方面，景林公司可謂下足了功夫，也取得了不少成效。
“新能源設(shè)備+監(jiān)管”，開山場化肥監(jiān)管之先河。走進永平鎮(zhèn)倮煉大尖山原料林基地，一間簡易的林區(qū)工棚鑲嵌在大山之中，一個太陽能攝像頭穩(wěn)穩(wěn)的置于工棚頂端，守護著一方林地。你別小看這個小小的攝像頭，它是景林公司林業(yè)生產(chǎn)管理部永平片區(qū)技術(shù)員徐夢春、徐彬恒落實轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能，不斷創(chuàng)新工作方法，自行加裝的化肥防盜監(jiān)管“神器”。徐夢春、徐彬恒兩名技術(shù)員管轄的永平倮練村、勐龍村、興華村原料林基地面積41938.35畝，僅2022年追肥任務(wù)就達8956.5畝，面對點散面廣的監(jiān)管難點，兩名基地管護技術(shù)員心里裝著公司利益，以問題為導(dǎo)向，創(chuàng)新工作方法，自行購買太陽能攝像頭安在工棚頂端，以人防加技防的措施保護化肥安全，讓化肥偷盜者無處遁形，有效解決基地面積廣、管理分身乏術(shù)、監(jiān)管不到位的老大難問題。
“二維碼+監(jiān)管”，實現(xiàn)化肥全過程追溯管理。針對化肥全過程難監(jiān)管的問題，景林公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，以問題為導(dǎo)向，落實“一線工作法”，組織原料林基地管護人員深入摸清化肥從出庫、運輸?shù)缴綀龉芾淼娜^程各環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)問題關(guān)鍵和監(jiān)管核心所在，創(chuàng)新應(yīng)用“二維碼”電子監(jiān)管追溯體系，建立起化肥全過程監(jiān)管鏈，編制《化肥二維碼監(jiān)督管理辦法》，在化肥包裝袋上印制二維碼和編號，實施“一袋一碼”監(jiān)管，實現(xiàn)化肥領(lǐng)用和施用環(huán)節(jié)的可追溯管理，做到化肥受控、精準(zhǔn)施肥。
“智能報警+監(jiān)管”，林木安全保障不再僅靠人防死守。面對木材交易市場管理不規(guī)范，木材收購商無序競爭，公司定向培育原料被偷采偷盜行為頻發(fā)情況，景林公司耗費大量人力物力財力監(jiān)管但收效甚微。通過大力推行作風(fēng)革命、加強效能建設(shè)，景林公司著力重塑職工使命意識、責(zé)任擔(dān)當(dāng)，驅(qū)動全員上下積極踴躍出謀劃策。林業(yè)生產(chǎn)管理部三片區(qū)積極探索創(chuàng)新，主動購買10余臺報警器裝置應(yīng)用于木材監(jiān)管，及時掌握入侵警訊。公司積極對標(biāo)國內(nèi)同行優(yōu)秀企業(yè)，從雷州林業(yè)局引進“電子圍墻”防盜報警系統(tǒng)，應(yīng)用無人機進行輔助，全面構(gòu)建防御報警一體化安全監(jiān)管系統(tǒng)，有效震懾違規(guī)、違法人員，使木材監(jiān)管水平得到飛躍式提升。
“長效機制+監(jiān)管”，內(nèi)外監(jiān)管合力全面形成。為建立有效的化肥、木材監(jiān)管長效機制，景林公司建立健全監(jiān)督考核體系，倒逼責(zé)任落實，實現(xiàn)及時、全面、精準(zhǔn)、有效管控。建立有獎舉報制度，以物質(zhì)和精神相激勵方式，廣泛發(fā)動內(nèi)部員工、外部群眾積極參與舉報化肥、林木偷盜違法行為，形成了內(nèi)外聯(lián)動、合力監(jiān)管的良好局面。
供稿：黨群工作部、生產(chǎn)管理中心、紙漿廠、景林公司
