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       8月29日，公司召開黨委理論中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會(huì)議。會(huì)議應(yīng)邀麥肯咨詢公司副總經(jīng)理劉向東進(jìn)行深化國(guó)有企業(yè)改革相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)；集中學(xué)習(xí)了《習(xí)近平總書記重要講話（增訂本）》讀本和《中共云南省委、云南省人民政府關(guān)于全面深化國(guó)有企業(yè)改革的意見》等文件精神；與會(huì)人員緊緊圍繞深化國(guó)有企業(yè)改革和如何加快推進(jìn)林漿紙產(chǎn)業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)等相關(guān)精神及要求，深入剖析公司當(dāng)前存在的困難及問題，積極主動(dòng)交流發(fā)言、建言獻(xiàn)策，問計(jì)于一線，求智于職工，凝聚智慧力量和共識(shí)，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、深化改革，為公司深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)出主意、想辦法，科學(xué)系統(tǒng)謀劃公司深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑及舉措，為公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)夯實(shí)基礎(chǔ)。
       會(huì)議認(rèn)為，進(jìn)入深度調(diào)整期的林漿紙產(chǎn)業(yè)，深化改革、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)是林漿紙產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在要求和必由之路，我們要緊緊抓住科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展這根主線，把目標(biāo)鎖定在加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式中，著力把發(fā)展的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量效益上來。當(dāng)前公司已經(jīng)步入改革發(fā)展的十字路口，內(nèi)外交困，生存發(fā)展困難重重，形勢(shì)異常嚴(yán)峻。我們要以學(xué)習(xí)深化國(guó)有企業(yè)改革的外部環(huán)境政策為契機(jī)，系統(tǒng)研判公司內(nèi)部各業(yè)務(wù)板塊、生產(chǎn)車間改革，通過內(nèi)部業(yè)務(wù)板塊一系列改革，使公司走出困境。
       會(huì)議指出，建設(shè)“以林漿紙為主、林板林化為兩翼、綜合開發(fā)利用為重要補(bǔ)充，打造綜合性林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)”的發(fā)展思路，順應(yīng)市場(chǎng)變化新趨勢(shì)和林漿紙產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，結(jié)合公司實(shí)際。是公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提高產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途經(jīng)，為公司加快轉(zhuǎn)型升級(jí)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
       會(huì)議強(qiáng)調(diào)，在建設(shè)綜合性林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)目標(biāo)的征程中，我們必須充分認(rèn)識(shí)到深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要性和緊迫性，適應(yīng)新形勢(shì)、新要求，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)和著力點(diǎn)，在“改革”上下功夫，在“調(diào)轉(zhuǎn)”上花力氣。以“等不起”的緊迫感、“拖不起”的危機(jī)感、“坐不住”責(zé)任感，切實(shí)結(jié)合公司實(shí)際，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、順勢(shì)勇為、加快發(fā)展，破解難題、推動(dòng)發(fā)展，搶抓機(jī)遇、促進(jìn)發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效。在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上。一是要轉(zhuǎn)變思想觀念，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。二是要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。三是要轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)布局，打造林產(chǎn)工業(yè)“升級(jí)版”。在調(diào)整結(jié)構(gòu)上。一是要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。二是要調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式，提高競(jìng)爭(zhēng)力。三是要調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)發(fā)展力。四是要調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，積極探索混合所有制經(jīng)濟(jì)。公司全體職工要切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、理清思路、找準(zhǔn)定位、改革創(chuàng)新、迎接挑戰(zhàn)，以“時(shí)不待我”的精神狀態(tài)，全面認(rèn)清改革趨勢(shì)，深入剖析公司形勢(shì)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)和思考發(fā)展公司改革的方向和路徑，不斷開創(chuàng)建設(shè)綜合性林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)新局面。
       會(huì)議由公司黨委書記申國(guó)昕主持，黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、董事會(huì)秘書、景林公司總經(jīng)理助理、各黨支部書記及各部門負(fù)責(zé)人和黨群工作部相關(guān)人員40余人參加會(huì)議。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)