【謀發(fā)展·開新局⑤】2025年：景林公司這么干……
編者按：春潮涌動，戰(zhàn)鼓催征。踏著春天競進的鼓點，云投林紙2025年度工作會順利召開。會議著眼形勢機遇、改革發(fā)展，錨定方向、引領征程，明確2025年和今后一段時期的經營發(fā)展目標任務和重點工作。字字關鍵、句句硬核的工作報告里，裝滿收獲與期待；一句句鏗鏘有力的話語，一個個催人奮進的目標，成為這個春天云投林紙人心里最強勁的音符。云投林紙微信公眾號開設“謀發(fā)展 開新局”專欄，刊登云投林紙各業(yè)務板塊、所屬企業(yè)以實干擔當全面開啟2025年新征程的思路舉措。
2025年，景林公司這樣干
以“拓資源、筑根基，攻科研、促發(fā)展，抓經營、提效益，強合規(guī)、控風險”為總體目標，強化10大措施，奮力開創(chuàng)高質量可持續(xù)發(fā)展新局面。
一是強黨建，促融合，引領保障高質量發(fā)展。抓實全面從嚴治黨主體責任，將黨建及黨風廉政建設與中心工作同部署、同落實、同檢查、同考核，強化宣傳教育引導、壓緊壓實主體責任、全面防范風險隱患，以全面從嚴治黨新成效引領保障公司高質量發(fā)展。
二是強經營，推動經營質效全面提升。抓實低成本均衡供材，抗牢原料保供責任；抓實造林撫育，推進高產培育；抓實苗木培育，保障良種壯苗；抓實苗肥銷售，增加經營效益；抓實債權清收、養(yǎng)殖清退工作，堵住“出血點”，根治“出血源”；抓實質量管理，鑄就精品工程；抓實預算管理，實現降本增效；抓實開源節(jié)流，提升盈利能力。
三是強改革，促管理，激活高質量發(fā)展新動能。全面完成“四定”工作，持續(xù)提高組織效率、全員勞動生產率、人工成本投入產出效能；建立健全機制體制，提升公司治理水平。
四是強創(chuàng)新、激活力，蓄勢賦能新質生產力。緊盯林業(yè)科技前沿動態(tài)和產業(yè)發(fā)展需求，持續(xù)深化產學研用深度融合和機制創(chuàng)新，與政府、高校、科研院所同題共答、同向發(fā)力，高質量、快節(jié)奏構建“政產學研”協同創(chuàng)新平臺，一體推進思茅松、桉樹“良種選育+壯苗培育+專用肥研發(fā)+高產培育”關鍵核心技術攻關，加速推進營林全程機械化研發(fā)應用，全鏈條縱深推進桉樹高產培育成果轉化，培育壯大林業(yè)新質生產力，夯實“兩棵樹”高產穩(wěn)產“耕”基。
五是強保障，拓資源，筑牢高質量發(fā)展根基。按照集團“量價可控”的要求，協調三個責任主體做實76萬噸化學漿技改擴建項目原料林基地建設工作。
六是強隊伍，凝智聚力推動高質量發(fā)展。擰緊“選育管用全鏈條”，打造高素質人才隊伍。嚴把“選”的導向、注重“育”的培養(yǎng)、健全“管”的制度、加大“用”的力度，形成良性有序的人員流動機制，實現人才儲備由“大而全”轉向“專而精”。
七是強宣傳，提升凝聚力影響力。從不同角度、不同時段加強企業(yè)內部宣傳，營造積極干事氛圍，增強凝聚力戰(zhàn)斗力；多角度、立體式呈現公司產業(yè)扶持、助推鄉(xiāng)村振興、帶動地方社會經濟發(fā)展成效，講好“興林富民”故事。
八是強文化，為高質量發(fā)展提供強大精神動力。深入踐行“忠誠、使命、一流”核心價值觀和“篤行如初、行穩(wěn)致遠”文化理念，打造一支高效協同、充滿戰(zhàn)斗力的團隊。
九是強安全，守牢紅線護航高質量發(fā)展。嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”和“三管三必須”原則，強化責任制落實和監(jiān)督考核。
十是強作風，提能提效助推高質量發(fā)展。持續(xù)深入整治“庸、懶、散、推、拖、浮、廉”七類問題，以奮發(fā)昂揚的精神狀態(tài)、扎實進取的工作作風、只爭朝夕的拼搏勁頭，迎難而上，奮勇爭先，確保全年目標任務圓滿完成！
供稿：景林公司