大修進(jìn)行時|凝心聚力 打通年度檢修“最后一公里”
隨著3#堿爐省煤器及過熱器更換項目、蔗纖維漿生產(chǎn)技改項目、1#蒸煮鍋、4#鍋爐等重點檢修項目接近尾聲，年度大修進(jìn)入至關(guān)重要的回裝、驗收、試車收官決勝期。生產(chǎn)系統(tǒng)各黨支部把不同專業(yè)技術(shù)人員的“心”和“力”聚在一起，同心同向、同力同行，奮戰(zhàn)在各檢修項目現(xiàn)場，耕耘在不停轉(zhuǎn)的生產(chǎn)線上，奏響云景最美“藍(lán)領(lǐng)”之歌。
調(diào)度“一張網(wǎng)” 指揮“一盤棋”
急難險重，最顯擔(dān)當(dāng)。生產(chǎn)管理中心作為生產(chǎn)系統(tǒng)的核心中樞，面對大修任務(wù)重、難點多、交叉作業(yè)頻繁、外協(xié)人員受疫情影響不能按計劃入廠等困難，發(fā)揮“智造堡壘”組織力，系統(tǒng)謀劃、精心組織，以“服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)檢修”為第一要務(wù)，實行“早上一安排、下午一匯報、問題不過夜”工作機(jī)制，明確各板塊目標(biāo)任務(wù)，制定詳細(xì)計劃，掛圖作戰(zhàn)、倒排工期、責(zé)任到人，向生產(chǎn)系統(tǒng)黨員干部職工發(fā)出咬定目標(biāo)、勇?lián)厝?、埋頭苦干動員令，發(fā)動形成全員爭做檢修主力軍、爭當(dāng)檢修排頭兵的熱烈氛圍。
在項目管控方面，生產(chǎn)管理中心緊盯重點難點工作，從公司970多個檢修項目里，聚焦3#堿爐省煤器及過熱器更換項目、蔗纖維漿生產(chǎn)技改項目、2#制漿瓶頸設(shè)備提產(chǎn)增容改造等40余個重點項目，從人力、物力、安全、質(zhì)量、進(jìn)度和管理等方面加大資源調(diào)度和支持幫扶。協(xié)同安全環(huán)保部、各分廠采取“我是安全吹哨人”酒精檢測手段，嚴(yán)格執(zhí)行安全上崗規(guī)定，確保人人安全上崗；推出“現(xiàn)場整改與借鑒”圖片通報創(chuàng)新舉措，安排工程師開展檢修現(xiàn)場日巡查，以隨手拍形式記錄安全隱患和違章問題，并及時進(jìn)行通報、教育和改進(jìn)，整改情況納入車間安全考核，有效助推大修和生產(chǎn)的安全、有序進(jìn)行。
節(jié)能先鋒 同心戮力齊攻堅
創(chuàng)建“節(jié)能堡壘”黨建品牌的化工廠，這次大修承擔(dān)了240多項檢修任務(wù)?！耙雰?yōu)化檢修周期，全面完成檢修和生產(chǎn)任務(wù)，就必須在各個時間節(jié)點精打細(xì)算，做到無縫銜接，將時間一點一滴‘摳’出來。”化工廠廠長助理兼堿回收車間主任許明說。
時間緊、任務(wù)重，為確保各項檢修任務(wù)按期完成，將節(jié)能減排降耗堡壘作用更好發(fā)揮出來，化工廠黨支部著力打好大修“三張牌”。一是打好“管”字牌，以堿回收車間、氯堿車間、機(jī)械專業(yè)組、電儀專業(yè)組為單位，設(shè)置堿回收工藝檢修組、氯堿工藝檢修組、機(jī)械檢修組，工藝檢修組和外協(xié)檢修組5個檢修組，分秒為戰(zhàn)、揭榜攻關(guān)，廠長、車間主任親自掛帥現(xiàn)場指揮，對檢修進(jìn)行分級全方位管控。二是打好“領(lǐng)”字牌，廠長、車間主任、工程師全天候輪值緊盯檢修和生產(chǎn)現(xiàn)場，實行“現(xiàn)場有問題現(xiàn)場指揮辦結(jié)”；三是打好“合”字牌，因檢修以開機(jī)一條線、停機(jī)檢修一條線輪換進(jìn)行，一線倒班工藝人員保障好當(dāng)班生產(chǎn)正常運行后，利用休息時間配合檢修，形成強(qiáng)大工作合力。通過全廠上下齊心協(xié)力、全力以赴穩(wěn)生產(chǎn)、保節(jié)能、忙檢修，化工廠檢修工作做到設(shè)備完工一臺、調(diào)試一臺、驗收一臺，重點檢修項目省煤器及過熱器還提前3天完成了吊裝任務(wù)。
供稿：黨群工作部、生產(chǎn)管理中心、化工廠