云投林紙深入踐行“兩個革命”實現(xiàn)首季“開門紅”
今年以來，云投林紙堅定不移推進全面從嚴治黨，認真學習貫徹省第十一次黨代會精神，大力推進作風革命、效能革命，牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感，積極踐行項目工作法、一線工作法、典型引路法，切實提高履職盡責、擔當作為、推動發(fā)展的本領，把作風建設成效轉化為經(jīng)營發(fā)展動能，奮力跑出“加速度”。一季度生產(chǎn)紙漿6.92萬噸，比上年同期增加6.4%；銷售紙漿6.12萬噸，比上年同期增加55.3%；實現(xiàn)產(chǎn)值3.92億元，比上年同期增加19.5%；實現(xiàn)利潤2600萬元，生產(chǎn)經(jīng)營各項指標好于預期，做到供產(chǎn)銷“三旺”，實現(xiàn)首季“開門紅”。
深化認識，打牢思想根基。云投林紙堅持把思想觀念轉變作為作風轉變、效能提升的前提，以趕考姿態(tài)推進作風革命、效能革命。在認真貫徹落實中央、省委和集團黨委關于作風革命、效能革命部署安排和精神要求的基礎上，成立工作領導小組，以召開黨委會、黨委理論學習中心組集中學習會、“三會一課”等方式，認真?zhèn)鬟_相關精神要求，深化思想認識，縱深推進“兩個革命”向見行動、出實效，確保人人有觸動、事事有轉變、時時有進步，以思想觀念的大解放、理念認識的大更新，引領行動上的新改觀、工作上的新起色、創(chuàng)新上的新突破。制定實施“轉作風、提效能，求創(chuàng)新、促發(fā)展”作風革命、效能革命和企業(yè)核心競爭力與青年能力素質“雙提升”實施方案，深入開展作風革命、效能革命，查擺問題，深入整改，立行立改，以作風大轉變、效能大提升，助推公司高質量發(fā)展。
踐行“三法”，突出實用管用。積極行動抓落實。公司領導班子成員結合工作分工，聚集重點難點工作，緊緊圍繞年度經(jīng)營發(fā)展任務和挖潛增效實施方案，確定10項重點工作調(diào)研攻關課題，明確具體目標責任、時間節(jié)點、保障措施等，倒逼抓好落實。通過“點對點的調(diào)查研究”摸清制約高質量發(fā)展的瓶頸，通過“清單式的檢視問題”找準貫徹新發(fā)展理念存在的偏差，通過“項目化的整改落實”推動解決制約高質量發(fā)展的難題。制定《對標找差距推動高質量發(fā)展專項行動方案》，從競爭力“不強”、發(fā)展“不優(yōu)”、機制“不活”、管控“不力”、黨建引領質量“不高”五大方面入手，全年確定160項對標指標、151項目標措施，高位推進對標管理工作。
踐行“三化”，突出效率效益。實行任務項目化、項目清單化、清單具體化，深入一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、推動工作、抓好落實，做到領導作用發(fā)揮在一線、工作推動在一線、工作督辦在一線，把定下來的事情一項一項的落實好，從一件件小事抓起，把一樁樁難事抓實，推動經(jīng)營管理水平持續(xù)提升。制定《2022年挖潛增效實施方案》，梳理58項挖潛增效項目、97項具體措施，努力實現(xiàn)全年挖潛增效6800萬元，一季度已實現(xiàn)挖潛增效2544萬元，完成計劃的37%；同時，積極探索利用現(xiàn)代金融工具，開展紙漿期貨套保業(yè)務實盤操作，一季度累計賣出套保1939手，實現(xiàn)賬戶浮盈350萬元。深入開展“阿米巴”經(jīng)營管理工作，一季度累計實施18個TCD提案，著力研究提產(chǎn)增效瓶頸問題，紙漿產(chǎn)量創(chuàng)歷史同期新高，直接生產(chǎn)成本較預算下降45元/噸（剔除纖維原料、原煤等價格上升影響），實現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)和節(jié)能降耗。創(chuàng)新開展綠色金融業(yè)務，盤活公司生態(tài)資源價值，將生態(tài)資源轉化為生態(tài)資產(chǎn)，促成云南省首筆林業(yè)碳匯質押融資貸款項目落戶公司。
伴隨著“兩個革命”的深入開展，云投林紙全體黨員干部職工的思想認識提高了、政治定力更強了、發(fā)展方向更明晰了、比拼爭先、真抓實干的精氣神更足了。
供稿：黨群工作部