【作風革命 效能建設】云投林紙：轉作風提效能助推高質量發(fā)展（三）
全省上下深入推進“兩個革命”以來，云投林紙全體干部職工牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，積極踐行“項目工作法、一線工作法、典型引路法”，以趕考姿態(tài)、拼搏勁頭扎實推進作風革命、效能革命，推進思想觀念、領導方式、組織方法、工作作風的“四個變革”，讓苦干實干、狠抓落實、攻堅克難、善作善成成為行動自覺，實現(xiàn)了作風大轉變、效能大提升，凝聚起推動高質量發(fā)展的強大合力。
紀檢風控部：主動擔當，圓滿完成2021年度內部控制評價
為加強和規(guī)范內部控制管理，保證資產安全、財務報告及相關信息真實完整及整體經營管理合法合規(guī)，保障公司生產經營和改革發(fā)展各項工作順利進行。公司于2016年起，每年聘請中介機構，在公司相關部門和人員的配合下開展年度內部控制評價工作。經過6年持續(xù)不斷的控制評價和缺陷整改，公司內部控制體系日臻完善，相關職能部門和人員也得到全方位學習鍛煉，工作經驗、方法和綜合能力明顯提升，具備了依靠自身力量組織開展內部控制評價的條件。
今年以來，紀檢風控部大力踐行“典型引路法”，在全面總結運用以往工作經驗基礎上，從檢驗和鍛煉隊伍、培養(yǎng)儲備人才、增收節(jié)支、提升經營管理效能出發(fā)，主動擔當、履職盡責，扎實開展2021年度內部控制評價工作，相繼制定工作實施方案和相關法規(guī)制度學習、方案宣貫培訓。按照全面性、重要性、客觀性、成本效益、風險導向原則，綜合運用制度審閱、實地查驗、專題討論等方法，對公司組織架構、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、安全環(huán)保、企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務、資產管理、銷售業(yè)務、業(yè)務外包、財務報告、全面預算、合同管理、內部信息傳遞等主要業(yè)務和事項進行評價，高質量完成了現(xiàn)場評價報告及缺陷匯編初稿，相關報告經黨委會討論、董事會審議上報集團，目前正在擬定缺陷整改通知下發(fā)整改，為公司節(jié)約費用10萬元以上。
動力廠：力踐“三法”，突出實效管用提質效
動力廠堅持問題導向、目標導向、結果導向，突出實效管用，用好用活“項目工作法、一線工作法、典型引路法”，積極行動抓落實，進一步提高服務公司經營發(fā)展保障能力。
工作清單，現(xiàn)場“把脈”提質效。針對以往各層級工作系統(tǒng)性不足、針對性不強和管理不夠到位等情況，經深入分析研究，成立工作專班精心組織編制了崗位各層級人員崗位“履職責任清單”，把各項工作量化到班、日、周、月，要求值班長以上管理人員做好履職記錄，便于層級監(jiān)督履職情況，部門每月對履職情況進行考核。通過4月份的推行，有效提高了各級人員履職效率，提升了工作的系統(tǒng)性、全面性，大輻度降低了工作的漏項。下步，動力廠將持續(xù)深入開展崗位“履職責任清單”的細化工作，確保每一位員工清晰知曉當班必須完成的工作任務，切實提高工作效率。
一線工作，現(xiàn)場“會診”強保障。針對高濃度污水處理難的問題，廠部領導及專業(yè)技術人員帶頭深入車間、及時召開現(xiàn)場專題會深入討論分析，與車間工藝操作人員共同研究解決措施。制定了使用二氧化氯排放的次氯酸與高負荷污水反應，將高負荷污水COD濃度從23000mg/L下降到16000mg/L后再抽入生化系統(tǒng)處理的方法。采取高負荷污水先經1#氣浮投加粉煤灰吸附劑和聚合氯化鐵預處理，將高負荷污水COD在氣浮去除40%以上后再進入生化系統(tǒng)處理，大幅降低了處理難度，提升了高負荷污水處理量。通過對漿渣廠濾液波美度、殘堿量等跟蹤評估，提出將濾液送到堿回收車間回收處理，使?jié){渣廠濾液（高濃度污水）無需排入污水處理系統(tǒng)，減少污水處理負荷，降低污水處理成本。通過采用以上方法，1－4月共處理高負荷污水12867方，創(chuàng)歷史新高。
典型引路，現(xiàn)場“開方”解難題。在全面總結生產運行過程中經驗及教訓的基礎上，實施4#鍋爐布袋除塵器濾袋在線更換，解決了4#鍋爐的安全環(huán)保隱患，處理后鍋爐在同等負荷下煙塵含量下降2～3mg/m3，引風機轉速每臺下降20r/min左右。對5#汽輪機的兩臺循環(huán)水泵進行節(jié)能改造，改造后5#汽輪機循環(huán)水泵的用電量從改造前的796度/小時降至696度/小時，節(jié)約用電100度/小時左右，按市場電價0.5元/度算，每年可節(jié)約40萬元左右的外購電費，為公司生產安全環(huán)保、平穩(wěn)高效運行提供強有力保障。
供稿：黨群工作部、紀檢風控部、動力廠