引領(lǐng).融合.跨越 云投集團(tuán)譜寫云南體育產(chǎn)業(yè)新篇章
3月23日，2018云南體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展座談會(huì)成功舉行，會(huì)議由云投集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席陳紹波主持。來自政府、體育行業(yè)相關(guān)企業(yè)、新聞媒體的嘉賓在座談會(huì)上圍繞“體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展”提出了各自的思路和建議。
隨著云南省體育局副局長(zhǎng)李正寧和云投集團(tuán)劉勇總裁共同揭開云南省體育產(chǎn)業(yè)投資有限公司的牌子，云南省體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展迎來了新的起點(diǎn)。作為云南省首家、也是目前唯一一家省屬體育產(chǎn)業(yè)公司，云南省體育產(chǎn)業(yè)投資有限公司將被賦予新的歷史使命。
會(huì)議由云投集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席陳紹波主持
云南有著得天獨(dú)厚的自然資源和條件，但體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展卻相對(duì)滯后，隨著云南省體育產(chǎn)業(yè)投資有限公司正式揭牌，相信云南體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展即將跨入新時(shí)代，云投集團(tuán)成立的云南省體育產(chǎn)業(yè)投資有限公司也將譜寫云南體育產(chǎn)業(yè)新的篇章。
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引領(lǐng)
云投體育引領(lǐng)云南體育產(chǎn)業(yè)大發(fā)展
兩會(huì)期間，國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在政府工作報(bào)告中，5次提及對(duì)體育的表述，可以說這是對(duì)廣大體育人最大的鼓舞。2014年國(guó)務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于加快體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》，開啟了體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化的進(jìn)程，2016年7月《國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》進(jìn)一步確定了2020年實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)3萬(wàn)億產(chǎn)值的階段性目標(biāo)，中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)也由此開啟了跨越式發(fā)展的黃金十年。
體育產(chǎn)業(yè)已上升為國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，體育也步入高速發(fā)展的“快車道”。無論是國(guó)家政策，還是資本市場(chǎng)，都早已將目光投放到體育產(chǎn)業(yè)這個(gè)巨大的“蛋糕”上。云投集團(tuán)作為云南省最大的綜合性投資控股集團(tuán)，早在一年多前便開始運(yùn)籌帷幄，在集團(tuán)的文化體育旅游板塊建設(shè)的戰(zhàn)略部署中，籌建云南省體育產(chǎn)業(yè)投資有限公司被提上了議程。2017年，按照集團(tuán)決策部署，在前期完成公司報(bào)批和籌建工作的基礎(chǔ)上，云投體育于2017年12月25日完成工商登記注冊(cè)，云南體育產(chǎn)業(yè)“旗艦”即將起航。
作為云投集團(tuán)全資子公司，云投體育不僅成為云南省唯一一家以體育產(chǎn)業(yè)為主業(yè)的省屬企業(yè)，更為重要的是，云投體育將引領(lǐng)云南體育產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展，同時(shí)也為集團(tuán)打造文化體育旅游板塊構(gòu)建了基礎(chǔ)平臺(tái)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，體育領(lǐng)域已成為爭(zhēng)相角逐的市場(chǎng)，而云南體育事業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)相對(duì)較弱，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，市場(chǎng)占有率低，因此也蘊(yùn)含著巨大的發(fā)展?jié)摿Α＿@也給云投體育的發(fā)展帶來了契機(jī)。
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融合
“+體育”時(shí)代的全新布局
體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，單純依靠體育自身，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。體育產(chǎn)業(yè)要想實(shí)現(xiàn)價(jià)值的極速增長(zhǎng)，必須要通過改變傳統(tǒng)發(fā)展模式，體育產(chǎn)業(yè)的很多價(jià)值都是無中生有創(chuàng)新出來的。除了創(chuàng)新，更重要的是融合，體育與文化、教育、旅游、健康、地產(chǎn)、傳媒、信息、金融等產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展是體育產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的必然趨勢(shì)，融合后的“1+1>2”效應(yīng)和“外溢效應(yīng)”將成為體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)空間。
云投體育的發(fā)展，首先從“做好加法”開始?！?體育”也將成為云投體育的生命線。云投集團(tuán)是云南省最大的綜合性投資控股集團(tuán)，旗下投資業(yè)務(wù)早已涉及到文化、旅游、健康、地產(chǎn)等多個(gè)業(yè)務(wù)板塊，這也為云投體育的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。“文化+體育”、“旅游+體育”、“地產(chǎn)+體育”等體育產(chǎn)業(yè)的全新布局，通過云投體育，可以迅速形成。在前兩年發(fā)展中，云南體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展大部分是“體育人”去主動(dòng)向其他行業(yè)靠攏，隨著體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值逐漸被大家認(rèn)識(shí)，隨著云投體育的應(yīng)運(yùn)而生，相信在今后的發(fā)展中，將會(huì)出現(xiàn)更多“行外人”以云投體育為橋梁，主動(dòng)向體育靠攏，云南體育產(chǎn)業(yè)也將從單一的體育發(fā)展正式回歸復(fù)合型產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)。
體育產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，不是單純的“1+1”,而是通過融合達(dá)到“1+1>2”的效應(yīng).早在云投體育籌備期間,相關(guān)負(fù)責(zé)人便對(duì)云南體育產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研和摸底,結(jié)合云南的實(shí)際,提出了依托優(yōu)勢(shì)、匯聚特色、創(chuàng)新思路，著眼云南打好“三張牌”的戰(zhàn)略目標(biāo),特別是在融合發(fā)展方面,依托集團(tuán)優(yōu)勢(shì),堅(jiān)持項(xiàng)目引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)為本、金融為用、數(shù)字支撐、開放合作，夯實(shí)資源掌控基礎(chǔ)，培育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力，以市場(chǎng)化方式進(jìn)行運(yùn)營(yíng)發(fā)展，云投體育將致力打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的滇系知名企業(yè)和自主品牌。
云南省體育產(chǎn)業(yè)投資有限公司與云南省足球協(xié)會(huì)、北京關(guān)鍵之道體育咨詢有限公司、云南秘境百馬文化產(chǎn)業(yè)有限公司分別簽訂了合作協(xié)議
跨越
譜寫云南體育產(chǎn)業(yè)新篇章
云南有著得天獨(dú)厚的自然資源,早在90年代,昆明海埂體育訓(xùn)練基地就已經(jīng)聞名遐邇,紅塔體育訓(xùn)練基地享譽(yù)全球。高原特色、邊境風(fēng)景線、民族風(fēng)情、自然生態(tài)……這是大自然對(duì)云南最好的眷顧，然而在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，云南卻沒有抓住自己的特色，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，使得云南體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)占有率低，特別是與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)相比，云南的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。
正是云南體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不足，使得云南體育產(chǎn)業(yè)蘊(yùn)藏了巨大的潛力，這也給了云投體育巨大的機(jī)會(huì)。
相比于體育產(chǎn)業(yè)，在云南，旅游產(chǎn)業(yè)率先突起，已成為云南經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中一個(gè)較大的支柱產(chǎn)業(yè)。依托旅游產(chǎn)業(yè)，加上云南的體育旅游發(fā)展具有獨(dú)特的自然環(huán)境、社會(huì)人文環(huán)境、民族體育資源與探險(xiǎn)娛樂運(yùn)動(dòng)等良好的資源配置條件，云南將在休閑娛樂、體育探險(xiǎn)、運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽與訓(xùn)練、登山、自駕游等多種體育旅游產(chǎn)品中具備很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，云投體育的強(qiáng)勢(shì)介入，勢(shì)必將在云南體育旅游布局中注入一劑強(qiáng)心針。另外，云南特殊的高原地理環(huán)境與氣候條件，對(duì)耐久力有氧運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的訓(xùn)練效果顯著，是體能訓(xùn)練和耐力訓(xùn)練的最佳基地，對(duì)國(guó)內(nèi)外運(yùn)動(dòng)隊(duì)及體育休閑康體的消費(fèi)者都有著巨大的吸引力，特別是隨著近年來，“馬拉松熱”在全國(guó)的興起，如何利用云南特殊的高原地理環(huán)境和氣候條件，形成云南所特有的產(chǎn)業(yè)群，也將是云投體育所思考的方向。
“突出重點(diǎn)和特色，建立平原—中高原—高高原的多功能、系統(tǒng)化、全方位的訓(xùn)練基地，利用少數(shù)民族的特色來帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展”這既是云南體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之路，也是云投體育努力前行的方向，力爭(zhēng)通過跨越式的發(fā)展，譜寫出云南體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新篇章。
“求實(shí)惟誠(chéng)、求新唯獨(dú)、求變唯美”這是云投集團(tuán)文化核心理念，同樣也是云投體育的文化核心?！吧猩黛乖眨侥苓h(yuǎn)航”，對(duì)于剛剛才誕生的云投體育而言，既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)。唯有謹(jǐn)慎精進(jìn)，方能在體育產(chǎn)業(yè)的浪潮中，迎風(fēng)破浪?！按蟮乐梁?jiǎn)，悟在天成”，相信只要找準(zhǔn)了目標(biāo)和方向，云投體育必將迎來一個(gè)美好的未來。